Notre méthodologie
Nous avons développé notre propre méthodologie qui vous permet à la fois de tester un concept en 5 jours, d’imaginer sa viabilité économique et de prévoir ses développements futurs.
Design Sprint
Nous utilisons la méthode du design sprint pour concevoir et tester très rapidement une idée ou hypothèse business. Cela permet à nos clients d’avoir un prototype cliquable en 5 à 10j et d’obtenir des retours utilisateurs.Business model innovation
Forts de nos expériences entrepreneuriales, nous savons qu’il est primordial pour un projet d’être viable c’est pourquoi nous couplons notre méthodologie avec des méthodologies de business model innovation.Développement agile
Enfin nous utilisons la méthode agile lors des cycles de développement car il s’agit d’une méthode qui permet de délivrer un projet de façon incrémentale mais de garder aussi de la souplesse en cas de changement de scope.
Combiner Design Thinking, Lean Startup et agilité
Les avantages de travailler avec notre product studio
Visibilité
Nous vous offrons des niveaux inégalés de visibilité, de communication et de confiance.
Expérience utilisateur
La seule façon de s’assurer que vous construisez le bon produit est d’obtenir des retours utilisateurs.
ROI mesurable
Nos technologies offrent des opportunités inédites de mesure de la performance.
Unité
Nous travaillons avec nos clients comme une seule équipe avec des objectifs communs.
Livrable
Nous livrons un MVP rapidement et livrons des fonctionnalités au fur et à mesure.
Déroulement d’un Sprint by Agily
Nous utilisons la méthodologie du Sprint sur tous nos projets de développement web & mobile. Les sprints durent une semaine et sont ponctués par une réunion en début de semaine avec le client pour faire le point sur l’avancement de la semaine écoulée et définir les priorités et les actions à réaliser pour la semaine à venir.
1 / Sprint Backlog
Au début de chaque Sprint, nous remplissons le carnet de sprint en choisissant les tâches prioritaires à accomplir durant le sprint.
2 / Tableau de bord
Nous vous donnons accès à une Google Sheet contenant votre cahier des charges point par point et le temps estimé pour chaque action à réaliser. Vous avez une visibilité totale sur le temps passé par chaque membre de l’équipe projet jour après jour et sur l’avancement de chaque point du cahier des charges. Vous aurez accès à un tableau dédié sur Asana (notre outil interne de gestion des tâches) pour suivre l’avancement du projet, les dates des prochaines réunions et les actions à mener. Il complète la Google Sheet pour assurer une transparence totale avec vous.
3 / Exécution
Notre équipe se met au travail dès la fin de la réunion du lundi matin avec le client. Elle se donne rendez-vous tous les matins de la semaine des daily standup meetings d’une quizaine de minutes pour faire le point sur leur avancée, identifier de potentielles problématiques et remplir les tableaux de bord vous donnant de la visibilité
4 / Livraison hebdomadaire
À la fin de chaque semaine, notre équipe délivre des fonctionnalités utilisables ou vous donne de la visibilité sur le travail réalisé pendant la semaine. Vous pouvez comme cela vous rendre compte de la progression du projet et faire des retours au plus tôt.
5 / Itération
À la fin de chaque Sprint, nous faisons un point pour identifier les axes d’amélioration et proposer des solutions aux problèmes remontés par l’équipe ou le client. Notre objectif étant de s’améliorer en continue.
Ce qu'ils disent de nous
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